Jony Ive kể rằng suốt gần 15 năm làm việc cùng Jobs, hai người gần như ngày nào cũng ăn trưa với nhau rồi quay về “trú ẩn” trong studio thiết kế. Trong không gian đó, Jobs không phải là một ông sếp luôn muốn tỏ ra mình biết hết mọi thứ, mà là một người liên tục đặt câu hỏi, thử nghiệm những ý tưởng còn rất mơ hồ, sẵn sàng bỏ qua chuyện “lịch sự xã hội” để đi đến tận cùng của điều ông muốn hiểu. Với Jobs, ham học hỏi quan trọng hơn ham đúng. Ngay cả khi đã xây dựng Apple thành công ty nghìn tỷ đô và tạo ra những sản phẩm biểu tượng như iMac, iPod, iPhone, iPad, Apple Watch, ông vẫn “khát” kiến thức, “hung hãn” và không yên trong việc học cái mới đến tận cuối đời. Ive nói chính sự tò mò đó đã giúp hai người dám làm những thứ “đáng sợ” nhưng đổi lại là đột phá.

Điều thú vị là triết lý này không chỉ ảnh hưởng đến Jony Ive mà còn lan đến nhiều lãnh đạo khác. Brian Chesky, CEO Airbnb, từng nghĩ Jobs là một người micromanage, nhưng sau khi nói chuyện với Ive, anh nhận ra Jobs thực ra là người “đồng hành trong từng chi tiết”, dùng sự soi kỹ để nâng cấp đội ngũ chứ không phải để kiểm soát cho dễ. Tim Cook thì học được từ Jobs khả năng thay đổi niềm tin của chính mình, dám thừa nhận sai, khuyến khích tranh luận và tranh cãi để tìm ra ý tưởng tốt hơn. Ngay cả Wendell Weeks, CEO Corning, cũng bị Jobs “ép” phải đối mặt với nỗi sợ: sợ không đáp ứng nổi tham vọng iPhone. Áp lực đó lại trở thành cú hích giúp Corning dám nhận thử thách, để rồi nhiều năm sau nhận đơn hàng hàng tỷ đô kính iPhone và Apple Watch.