Tóm tắt các ý chính trong chuỗi tin đồn gây shock trong năm nay về thươn gvụ chuyển nhượng cổ phần Leica:
Bài viết của Bertrand Benoit trên tờ Wall Street Journal (ngày 27 tháng 9 năm 2026) mô tả Leica như một trường hợp thành công hiếm hoi của ngành sản xuất châu Âu; công ty đã duy trì được sự tồn tại nhờ giữ quy mô nhỏ, định giá cao và phần lớn hoạt động sản xuất vẫn diễn ra tại châu Âu.
Andreas Kaufmann, một cựu giáo viên, đã sử dụng nguồn vốn từ đế chế kinh doanh giấy, bột giấy và bao bì của gia đình tại Áo (trị giá khoảng 1,7 tỷ USD) để đầu tư vào Leica vào năm 2004. Khi đó, công ty đang trên bờ vực phá sản và người đứng đầu lúc bấy giờ từng gọi nhiếp ảnh kỹ thuật số chỉ là một "giai đoạn chuyển tiếp" (intermezzo).
Sự kết hợp giữa ban lãnh đạo mới và công nghệ cảm biến đủ nhỏ để lắp vừa thân máy dòng rangefinder (máy ảnh ngắm-đo khoảng cách) đã dẫn đến sự ra đời của chiếc M8 vào năm 2006 – mẫu máy ảnh kỹ thuật số rangefinder đầu tiên của Leica. Bước ngoặt này đã vực dậy công ty. Ngày nay, cứ năm chiếc máy ảnh bán ra thì có khoảng bốn chiếc là máy kỹ thuật số; máy ảnh dùng phim vẫn được sản xuất nhưng với số lượng hạn chế và có chủ đích.
Hơn 100 năm sau khi chiếc máy ảnh Leica thương mại đầu tiên ra đời (năm 1925; tên gọi là sự kết hợp giữa "Leitz" và "camera"; nguồn gốc công ty bắt đầu từ một xưởng sản xuất kính hiển vi năm 1849), Leica vẫn chế tạo ống kính và lắp ráp phần lớn máy ảnh tại châu Âu — cụ thể là ở Wetzlar (Đức) và một nhà máy có mức độ tự động hóa cao hơn tại Bồ Đào Nha (được mở cách đây 53 năm). Chi phí nhân công tại Bồ Đào Nha chỉ bằng hơn một phần ba so với Đức; nhà máy này đảm nhận khâu tiền sản xuất các linh kiện lớn và sản xuất ống nhòm.
Nhà máy tại Wetzlar chỉ xuất xưởng khoảng 45 thân máy dòng M (dòng sản phẩm chủ lực) mỗi ngày. Một chiếc M11 kỹ thuật số có giá niêm yết trên 10.000 USD, trong khi mẫu M6 dùng phim có giá khoảng 7.000 USD. Nhà máy được chia làm hai khu vực: một nửa là phòng sạch và nửa còn lại là xưởng sản xuất thông thường; tại đây, các kỹ thuật viên thực hiện thủ công các công đoạn đánh bóng, gắn kết và sơn ống kính, trong khi máy móc đảm nhận việc ép thủy tinh thành thấu kính.
Doanh thu của công ty đạt khoảng 650 triệu USD — một con số khiêm tốn nếu so với "gã khổng lồ" Canon — nhưng lại ghi nhận mức doanh số kỷ lục trong bốn trên năm năm gần đây. Thiết kế mang phong cách hoài cổ (retro) đã thu hút được những người mua trẻ tuổi trong bối cảnh máy ảnh dùng phim đang hồi sinh. Tuy nhiên, mô hình kinh doanh này không được xem là công thức có thể áp dụng cho các nhà sản xuất châu Âu chuyên về thị trường đại chúng. Công thức của Kaufmann bao gồm: chiến lược, chiến thuật, con người và tài chính. Nhìn rộng hơn về châu Âu, ông cho rằng các nhà sản xuất cần đặc biệt chú trọng vào vật liệu và thiết kế; bản thân ông thậm chí khó có thể tưởng tượng việc mua một chiếc xe hơi châu Âu vì "tất cả chúng trông đều quá xấu xí".
Dưới sự lãnh đạo của Kaufmann, Leica đã thu hồi quyền phân phối từ các đại lý và mở khoảng 120 cửa hàng, thường kết hợp với không gian trưng bày nghệ thuật (gallery). Hiện nay, các kênh phân phối trực thuộc chiếm khoảng 50% doanh số bán hàng. Hãng cũng vận hành một nhà đấu giá (chiếc máy ảnh M-A của Giáo hoàng Francis đã được bán với giá khoảng 7,5 triệu USD vào năm ngoái) và kinh doanh các thân máy ảnh đã qua tân trang (refurbished).
Các dòng sản phẩm mới dựa nhiều vào sự hợp tác với các đối tác Trung Quốc: máy chiếu Cine 1 hợp tác cùng Hisense, điện thoại Leitzphone giá khoảng 2.000 euro hợp tác cùng Xiaomi (ra mắt vào tháng 3), và thỏa thuận ký vào tháng 4 với Gpixel để phát triển cảm biến độc quyền đầu tiên của Leica trong tương lai. Một số người hâm mộ coi động thái này là làm loãng bản sắc Đức của thương hiệu.
Trước đó, có thông tin cho rằng Blackstone có thể bán lại cổ phần 45% của mình cho một nhà đầu tư Trung Quốc; tuy nhiên, theo một nguồn tin am hiểu vấn đề, các cuộc đàm phán này đã kết thúc. Vào tháng 4, ông Andreas Voll – cựu chuyên gia tư vấn 44 tuổi – đã trở thành CEO, mang theo những ý tưởng về việc phát triển thêm các sản phẩm video và dòng máy ảnh giá rẻ hơn dành cho khách hàng trẻ tuổi.
Bài viết cũng chỉ ra các rủi ro tiềm ẩn: thuế quan (Leica đã chuyển phần chi phí thuế quan do chính quyền Trump áp đặt tại Mỹ sang người tiêu dùng mà không bị mất thị phần), công nghệ tạo ảnh bằng AI, và sức ép từ cuộc cạnh tranh Mỹ - Trung. Hãng đã ngừng hợp tác với Huawei – đối tác sản xuất điện thoại đầu tiên của mình – sau khi các lệnh trừng phạt được áp đặt vào năm 2021. Kaufmann cho biết Leica đang đa dạng hóa nhà cung cấp và thị trường, đồng thời khẳng định quy mô công ty "quá nhỏ" để bị nghiền nát giữa hai siêu cường – một nhận định từ chính công ty từng vượt qua cuộc khủng hoảng siêu lạm phát những năm 1920.

Tóm lại: Leica đã vượt qua những biến động lớn về công nghệ bằng cách chuyển mình thành nhà sản xuất hàng xa xỉ với biên lợi nhuận cao. Sự hồi sinh của công ty được xem là điểm sáng hiếm hoi của ngành công nghiệp châu Âu, mặc dù chiến lược tập trung vào thị trường ngách này có thể không phải là mô hình phù hợp để áp dụng rộng rãi cho toàn ngành sản xuất.

Theo LR Admin https://leicarumors.com/2026/09/30/wsj-a-potential-sale-of-leica-have-ended-for-now.aspx/